2025年7月19日，恒福地产2025年半年度经营工作分析暨经营发展研讨会议在公司隆重召开。公司董事长阮灿华先生、各分管副总及各部门、各项目主要负责人、骨干代表齐聚一堂，共同回顾上半年奋斗历程，深入剖析经营得失，共谋下半年发展蓝图。

本次会议旨在进行阶段性复盘与目标校准，沉淀经验促进改进，强化跨部门协同，优化资源分配与风险管控，核心任务是全面总结分析上半年经营得失，科学部署下半年发展路径，并凝聚全员共识，确保年度目标达成。

会议伊始，全体与会人员齐唱国歌，展现了恒福人昂扬向上的精神风貌。回望2025年上半年，面对持续调整的全球经济格局与逐步回暖的国内房地产市场，恒福地产全体同仁在阮灿华董事长“匠心筑梦，创新远航”理念指引下，聚焦“产品升级、高效交付、互利共赢”，迎难而上，稳健前行。

 

 

会上，各部门及项目负责人依次登台，紧扣年度目标，对上半年工作进行了深度复盘与精准剖析。汇报聚焦于核心指标达成情况，深入分析了目标偏差的根源，并制定了切实可行的改进策略与下半年攻坚计划。通过系统性的总结与前瞻性的部署，为下半年聚力突破、开拓创新，确保各项任务高效高质完成、护航公司行稳致远奠定了坚实基础。

在认真听取各部门详实汇报后，恒福地产董事长阮灿华先生发表了题为《2025半年度经营工作总结暨下半年计划》的重要讲话。阮董对公司上半年整体工作进行了系统性总结，深刻剖析了取得的进展与存在的不足，并基于当前形势与长远目标，对下半年工作作出了高瞻远瞩的战略部署和明确要求：

一、人才驱动，机制优化：人力行政部持续强化人才发展机制，优化激励考核体系，深入宣贯“奋斗者为本”的企业文化，推动组织效能提升，并启动ISO9001体系导入工作，为管理规范化奠定基础。

二、工程精进，品质为先：工程管理团队严控节点，精益求精。各项目加强质量管控，配备检查工具，加大现场巡检力度与频率，并着手开展合作单位施工质量培训。同时，公司正式启动为期三年的工程质量跃升计划（2025-2028），旨在通过两至三个标杆项目的打造，实现工程质量的大幅提升。

三、设计引领，贴近市场：研发设计部紧密围绕目标，建立高效复盘机制。在君樾府酒店项目中创新外立面设计，致力打造区域商业新地标；并完成山湖峰境四期大户型升级及君樾府园林升级，持续提升产品力。下半年将重点推动设计师更贴近市场，精准把握客户需求。

四、营销攻坚，稳中求进：面对市场挑战，营销团队精准施策，创新打法。上半年实现成交金额稳步增长，山湖峰境项目表现亮眼，多次荣获英德片区月度销售冠军，翡翠湾、水岸等项目认购量亦稳步提升。

五、运营协同，降本增效：招采部门着力提升供应商综合实力与产品质量，财务部门深化税筹规划，强化账务处理与管理分析职能。成本部门强化预算编制与应用，加强结算审核与工程量核对。各部门高效协同，为一线业务提供了坚实保障。

路虽远，匠心铺就必达之途；事虽难，创新开辟破局之道！下半年，我们将核心要求聚焦于两点：

一、持续深化 “匠心筑梦” 理念，将精益求精的匠心精神渗透到规划设计的每一处细节、工程建造的每一道工序、客户服务的每一次互动中，以实打实的品质积累，让 “恒福品质”成为客户心中当之无愧的金字招牌，兑现三年工程质量跃升的郑重承诺；

二、全面推进“创新远航”战略，坚决打破经验主义的固化思维，在工程设计上探索新范式，在营销策略上开拓新路径，在成本管控上挖掘新空间，在内部管理上构建新模式，主动拥抱 AI、大数据等前沿技术，让创新成为驱动发展的新引擎，切实提升公司核心竞争力与整体运营效率，为公司长远发展注入强劲动力。

当天下午，会议进入经营发展研讨环节。各部门核心骨干聚焦公司业务发展、管理优化、成本控制等议题，积极建言献策，提出了众多有价值的优化建议。与会人员围绕这些建议进行了深入研讨，进一步强化了跨部门协同意识，凝聚了“向经营要效益、向创新要增长”的广泛共识，为公司的长远发展注入了新的智慧与动力。

扬帆再启航，奋进正当时！本次会议圆满完成了阶段性复盘、目标校准与战略部署等核心任务。恒福地产将继续秉持匠心，锐意创新，稳扎稳打，聚焦精品。未来三年，目标清晰：深耕清远，布局大湾区核心区域，持续探索创新，打造区域标杆项目。

2025年半年度经营工作分析暨经营发展研讨会议圆满收官！再次感谢大家的辛勤耕耘与紧密协作。全体恒福人必将同心同德，以更高的标准、更扎实的举措，共同书写2025下半程的辉煌篇章！