2024年7月12日，恒福地产2024年半年度经营工作分析暨经营发展研讨会议在公司会议室隆重召开。公司董事长、各分管副总及各部门各项目的主要领导骨干代表出席会议，共同总结过去，共谋未来发展。

星霜荏苒，居诸不息。回望今年上半年，各行各业依旧经济低迷，世界局势复杂多变，众多公司经营举步维艰。在如此恶劣的经营环境下，我们始终不忘初心，奋勇前行，直面挑战，在危机中求生存，在困难中育新机，依赖公司全体上下员工的同心协力，使得公司得以稳健前行。

 

本次会议旨在总结上半年度各项工作，讨论研究公司运行发展中的问题，分析原因、理清思路、确定重点、寻找突破。并围绕公司的经营目标，部署2024年下半年度各项工作以及业务提升措施，为公司下半年高质量发展聚力赋能。

会议上各部门负责人及分管领导对上半年各项工作做了分析总结，回顾上半年各部门工作目标达成情况，分析总结目标未达成的原因，制定针对性的改进方法与提升措施，落实下半年的工作安排，提升管理思路，指引我们在下半年里，寻求突破，开拓创新，高效高质完成各项工作，为公司稳健发展保驾护航。

初心如炬，使命如盤。继各部门各项目负责人汇报后，阮灿华董事长发表总结致辞，对公司各个部门上半年的工作汇报做了深刻分析，并对公司各部门下半年工作提出明确的发展方向和工作要求。

他强调，规划设计部应深化市场洞察，以客户需求为导向，保持设计理念的领先性，通过精准的市场调研与严谨的图纸审核，确保产品设计的独特性与市场竞争力，同时，强化园林景观设计，提升居住体验。营销部门则需平衡发力，住宅、车位、商业齐头并进，优化销售策略，激发市场活力，以亮眼的销售业绩回馈公司的信任与期待。

在工程管理领域，董事长要求我们将质量视为生命线，从设计到施工，每一环节都需精益求精，同时，加强技术、成本、安全、仓库等多维度管理，构建高效、安全的工程管理体系。成本与招采方面，应细化人、材、机预算管理，严把合同关，优化采购流程以及核价机制，确保质优价低。

财务管理则需强化分析职能，让数据说话，为决策提供有力支撑。而人力资源下半年将着重构建更加完善的激励机制，以“奋斗者为本”为核心，激发团队潜能，提升员工工作积极性，同时，加强员工培训与跨部门沟通，打破壁垒，促进协作共赢。

对于开发与融资，董事长鼓励我们注重策略与细节的融合，以高效沟通推动项目落地，确保每一个目标都能精准达成。

展望下半年，我们确立了三大发展方向：创新引领、精细管控、责任担当。我们不仅要勇于创新，敢于突破，更要注重细节，精益求精，以匠心精神打造企业品牌。公司每一位员工都应肩负起推动公司高质量发展的重任，勇于担当，敢做善为：有面对困难的勇气，有迎难而上的信心，有解决问题的能力，有创新进取的举措，有自觉学习的行动，有尽心尽责的担当，团结一致，以实际行动践行企业文化，共同促进公司的稳健发展。

“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”。相信在下半年里，在公司领导的带领下，在全体同仁的共同努力下，我们定能不断创造惊喜，迸发出最强的团队力量，出色地完成各项工作任务。

总结分析会议之后，当天下午公司围绕下半年发展规划，组织召开经营发展研讨会议，各部门骨干针对公司业务发展、管理制度、标准、成本及自身工作等方面的提出了众多优化建议，为公司的长远发展添砖加瓦，发光发热。

赋能共起航，聚力齐发展

2024年半年度经营工作分析暨经营发展研讨会议圆满收官。

再次感谢全体员工的辛勤付出与团队协作，让我们携手共进，点燃梦想，用奋斗和汗水书写我们下半年的答卷，助力公司和个人发展共上新台阶！